2015年11月7日，首届中国（深圳）金融管理论坛圆满结束。其中莅临现场的5位嘉宾分别来自不同的行业，有着不一样的学术背景，五篇演讲更是从不同角度观察当下经济现状与未来发展。

曾波，深国融金融管理集团董事长，民革党员。毕业于兰州大学金融管理学专业，先后任职于农业银行、华融融资担保集团、富昌金融集团等著名金融机构高管，有着十余载的项目投融资、金融管理咨询、私募股权投资、上市增发、并购重组、创新型结构化金融产品设计与研发等金融实战经验，国内首只契约式私募基金缔造者。

以下为现场讲稿精彩还原

主讲题目：创新 务实 普惠金融

讲到金融不得不提的就是中国的经济总量，我们分为了三个阶段，1952年到1978年是6.6%，1979-2013GDP是9.8%，2014是7.4%，当时政府提出来要保7，我记得今年上半年我跟中小微企业做一场讲座的时候我就质疑这个七有没有必要保，如果为了保这个七应该怎么办，果然不出所料，在今年的三季度最新统计的数据是47亿人民币，这个是6.9，这是截止到目前最新的数据，咱们GDP是6.9，也就是跌破了七。曾经有人问过我怎么看这个问题，其实这个只是暂时的。第二组数据，全球交易所股值的排名，大家最关注的，因为这个数据是截止到去年的数据，中国的深交所上交所股值相加排名全球第二，非常让大家觉得意外，我们看看排名全球第二的基础上两个交易所相加还不如美国一个交易所的三分之一，如果要跟第一相比我们是他的四分之一都不到，这两组数据说明了什么问题？我们的经济总量非常大，但是我们排名还靠后，我们还是非发达国家，同时我们跟日本相比我们的估值在他前面很多，但是我们可以看到的是我们GDP高出日本116%，但股票高出的仅仅是37%，这样一来创新当然是有必要，而且就在今年三月，以前我们一直提，都是民间在提，我们是做私企的，我们经常会讲一个官方版一个民间版，民间版我经常提到创新创业，但实际上政府的提出应该在今年三月份，国务院的文件正式提出，我个人认为创新必须要是一个提高核心竞争力，完了之后一个真正能够从盈利模式上改变企业本身的做法，讲到这个我们今天定位是管理论坛。其实金融管理本身管理不能分家，如果连管理都不懂你怎么去金融管理。

2014年定位私募的元年，其实私募最早在中国是2007年，当时以有限合伙法得到了官方的认可，去年三月份的时候我们开始研究，相关的协会单位，相关的部门把我们抓到一起，你们是走到最前面的，你们要出意见，要给意见，到底我们应该怎么办，政府都管不了的事我们应该怎么办，这个时候我们就草拟了第一个关于私募基金管理的暂行办法，私募管理暂行办法是8月21日发布的，由证监会发布，实际上三月份开始研究这个东西，当时P2P网站应该怎么管，当时有很多，我们可以举例，截至目前为止只要你在网上搜这个网站平台或者说P2P平台成千上万，但是我们反过来问一个最简单的问题，我们不要去管人家盈多少利，我们去看看有多少是缴纳了注册资本或者是缴了一块钱的税，几乎没有，这就是问题的所在，没有一个合理的监管体制，要让民营资本来算，当然回归市场本身是好事，对我们正常营业的企业是好事，但是在这个管理过程中出现了问题，一个是各地方可能监管的力度也不够。现在我们为什么会出现那么多P2P，其实都是我们产品设计以及我们行业一个监管，还有一个自身发展的自律问题不健全不完善的一个结果。在国际上我不用去跟谁解释这是风险，我不用去讲基金不保本，在国内可以吗？我去跟谁说我们的产品不保本或者没有固定收益，我估计我一年都做不出一个产品。就是我们的这种需求，我们的这种想要去盈利的愿望和这个风险的程度本来应该成正比，但实际上成了反比。所以在这种情况下，我的建议要深度思考，推陈出新，当然在这里我是提醒投资者和机构要深入思考。

第二个讲到创新，眼下最时髦的就是互联网+。我讲到这个互联网+的时候，始终强调的是互联网+自己本质的做传统的，在一年前我们研发了这个实物，当时我不敢说我们马上去做P2P，因为我们配备人员不够，我们要去跟原有的一些成熟的去打价格战肯定是拼不过的，没有办法，所以我们还在守着传统的做一个两个，但是我们保证它的品质不出问题，那么我们现在在座的很多企业家，因为我们有个金融管理服务，很多人都请我们做，通常都说曾总您能不能给我们设计一个方案，我们跟互联网连接，互联网传播速度非常，对，互联网传播非常快，但是不代表它到你那里传播速度很快，你一个传统的企业你是一个家具供货商，你的每一套家具都需要从生产线上生产，然后再发货到商家，在这两个环节上你就思考一你的客户群体，二你的物流能力，当然我们不是说你比不过客户群体，比不过阿里比不过京东你就不跟他玩，物流你比不过顺丰你不跟他玩，一定要，但是你在一个阶段定位做一件事，这是我今天想说的，不是互联网所有的都可以加。在今天，我们打出了我们的第四张牌就是众筹，我之所以看到如此之多的P2P公司，如此多的客户产生矛盾，其实存在最大的问题也是我们总结一个失败的经验，我们拿着我们的实物去年却没有发展好业务，为什么？它的门槛太高，一百万的投资起点，一千万的融资起点，一般的中小微企业接受不了。这个就是我们行业以及我们企业发展过程中发现的一个问题，什么问题呢？首先一个你不是凭空想象的你就创新的，不是你想加互联网就能加的，有没有合规，有没有符合行业自律，最最重要的有没有提高核心竞争力，有没有让市场认可，当然今天坐在这里我还是想给大家来点干货。从普惠大众来谈金融管理，什么叫普惠大众？投资金融很简单，其实指的流通，其实金融整个就是一个金融活动过程，从投资到融资，再从融资到投资，再从投资到融资的一个过程，一个循环的过程，在这个过程中所有的金融产品都是想象都是虚拟的，他不像去我们市场上买菜，在这个过程中首先一个法律依据很重要，其次一个有没有认可很重要，投资方肯定滚珠自己的本金安全，刚刚我们讲了如果本都没有了你还考虑收益有什么意义。

最后，我建议金融管理还是交给专业的人去做，为什么呢？还是立足一个本质，就跟我们一样，我们要去大规模的做这一些，包括这样的论坛，我们的执行单位来做专业的事，因为我不愿意看到我们所有的客户因为一时的头脑风暴要做互联网+，最后连自己的本质都丢了。以服务普通大众为基础，完了之后以务实发展能够提升本身企业的核心竞争力为目的的综合金融系统，当然有一个前提必须严格自律，实现跨界融合，这也是我们金博会的一个主题。